Владельцам, топ-менеджерам и профильным сотрудникам компаний нужна не только базовая информация о санкционном ландшафте, но и знание принципов, методов и алгоритмов введения, администрирования и снятия санкций ведущими мировыми странами и их союзами. Принятие верных управленческих решений требует знаний основ санкционного комплаенса и управления санкционными рисками.
Практика комплаенса и санкционного права BGP Litigation на постоянной основе проводит тренинги-лекции по теории финансово-экономических санкций, соответствующему законодательству и практике его применения в РФ, ООН, США, ЕС и других юрисдикциях; построению эффективного санкционного комплаенса. Тренинги включают разбор реальных кейсов введения, снятия санкций, функционирования в их условиях; включают возможность общения в формате вопрос-ответ.
Руководитель практики Сергей Гландин первым в России разработал и начал вести специальные курсы, посвященные санкционному праву и санкционному комплаенсу:
- В 2017 году на четвертом курсе бакалавриата юридического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова — спецкурс по выбору «Ограничительные меры и санкции в праве международной ответственности».
- В 2018 году на четвертом курсе бакалавриата юридического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова — «Защита прав и законных интересов лиц, попавших под санкции, в международных и национальных судах».
- В 2019 году на первом году магистратуры «Международное экономическое право» юридического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова — спецкурс «Экономические санкции и комплаенс».
- С 2022 в НИУ ВШЭ в рамках трехмесячной программы повышения квалификации «Санкционный комплаенс» Сергей Гландин читает о case study о применении, введении, снятии, администрировании санкций США и ЕС, а также об особенностях построения санкционного комплаенса в связи с принятием Россией контрмер.
Сергей Гландин — автор многочисленных публикаций по вопросам санкционного права и комплаенса. Он проводил тренинги по санкционному праву, комплаенсу и управлению рисками для:
- крупнейшей в России многопрофильной группы;
- частной консалтинговой компании;
- банка из топ-50;
- телекоммуникационной компании;
- одного из крупнейших в мире маркетплейсов;
- двух крупных транспортно-логистических компаний;
- топ-5 угледобывающих компаний России;
- крупного лесопромышленного холдинга;
- одного из лидирующих в СНГ сотовых операторов;
- владельцев и топ-менеджмента одной из крупнейших строительных групп в СНГ; и
- двух крупнейших групп в Узбекистане.
Тренинги помогают менеджменту познакомиться с рисками и лучшими практиками по управлению ими и определить вектор дальнейшей работы.