Смена поколений - один из наиболее уязвимых периодов для частного капитала. Риски исходят не только из внешней среды, но и изнутри: неподготовленные наследники, отсутствие системной передачи знаний и ответственности, размытая структура управления бизнесом.
При отсутствии стратегии преемственности даже устойчивый бизнес может утратить управляемость и, как следствие, свою ценность. В то же время своевременное и профессиональное планирование позволяет сформировать эффективную модель передачи благосостояния, обеспечить преемственность и сохранить капитал в долгосрочной перспективе.
Какие управленческие, стратегические, правовые вопросы учитывать при планировании преемственности?
