Как пишет Право.ру, инструменты взаимодействия бизнеса с государством — от мониторинга законопроектов до работы с отраслевыми ассоциациями — становятся все более востребованными, особенно для крупного бизнеса.
Партнер практики нормотворчества и GR BGP Litigation Павел Кондуков отмечает, что GR становится неотъемлемой составляющей деятельности большинства компаний из сектора крупного бизнеса, которые в любом случае взаимодействуют и с федеральными, и с региональными, и с местными органами власти. При этом, по его словам, бизнес не всегда готов самостоятельно выстраивать такую коммуникацию. Это связано с тем, что, по их мнению, органы публичной власти охотнее прислушиваются к словам независимых экспертов, чем представителей отдельно взятой компании. «В этом нам признаются даже компании, у которых есть отдельный департамент по GR во главе с соответствующим вице-президентом», — говорит эксперт. Поэтому крупный бизнес обращается к сторонним GR-специалистам — такие услуги оказывают и юрфирмы.
Эксперт обращает внимание, что средний и малый бизнес зачастую недооценивает значение GR или вовсе не знаком с такими инструментами. Большинство компаний из этой группы даже никогда не слышали об официальном сайте regulation.gov.ru, через который можно отслеживать нормотворческие инициативы и высказывать мнение об их содержании.
Кондуков подчеркивает, что ключевым элементом работы является GR-стратегия. При этом, по его словам, доверители не всегда готовы ее заказывать как отдельный продукт. Однако даже в таких случаях стратегия разрабатывается — пусть и для внутренних целей, поскольку без нее выстроить эффективную работу практически невозможно.
В рамках GR-стратегии формируется карта рисков и возможностей. Такая карта — это основа стратегического планирования любого GR-проекта. В практике крупного бизнеса ее обычно называют SWOT-анализом. Как правило, это таблица, разбитая на блоки «риски» и «возможности» или соответствующие элементы акронима.
Отдельным инструментом является мониторинг законодательных инициатив. По словам Кондукова, его цель — выявлять значимые для бизнеса изменения на ранней стадии, чтобы своевременно на них реагировать и доносить позицию компании или отрасли до органов власти. Такой подход позволяет не только минимизировать риски, но и более эффективно планировать деятельность. Игнорирование мониторинга, напротив, приводит к негативным последствиям: «Уже много раз были примеры, когда компании не пользовались этим инструментом, а потому не могли своевременно отреагировать и, как следствие, теряли колоссальные суммы», — отмечает эксперт.
Еще одним элементом стратегии является карта стейкхолдеров — перечень лиц и организаций, влияющих на регуляторную политику. Как правило, этот инструмент интегрируется в общую GR-стратегию и используется для выстраивания системной коммуникации.
Кондуков также подчеркивает, что GR и PR эффективнее работают в связке. PR-активность формирует дополнительный позитивный фон среди общественности, экспертов, бизнеса и представителей власти и часто становится частью GR-стратегии.
Важную роль играют и отраслевые ассоциации. По словам эксперта, это своего рода мост между бизнесом и государством. Такие объединения информируют участников о готовящихся нормативных инициативах, собирают позицию рынка и транслируют ее в профильные ведомства. Кроме того, они организуют встречи и конференции с представителями органов власти, где обсуждаются ключевые вопросы отрасли.
С полной версией материала можно ознакомиться по ссылке.
