14 ноября 2024 г. в Музее шахмат состоялась ежегодная бизнес-встреча ОКЮР «Юристы и бизнес», партнером который выступила BGP Litigation. Встречу открыла президент объединения Александра Нестеренко, сравнив жизнь с шахматной партией и тем самым задав лейтмотив дискуссии. Конференция собрала более 80 директоров по правовым вопросам крупных компаний. Спикеры рассказали, с какими основными вызовами приходится сталкиваться в работе, какие навыки важны для управления юридической функцией, как эффективно расставлять приоритеты в работе с бизнесом, а также поговорили об особенностях выстраивания процессов.
В числе спикеров конференции выступил партнер BGP Litigation Евгений Журба, рассказав о вызовах, стоящих перед человеком в дихотомии:
«Мы живем в эпоху сингулярности, то есть уплотнения времени. Между изобретением колеса и добычей огня прошло 200 000 лет, между изобретением колеса и станка — 2 000 лет, а между разработкой дискеты и облака — 20 лет. Время продолжает уплотняться. Технологии будут самовоспроизводиться, и мы перестанем этим управлять», — поделился Евгений. К чему это приведет в юридической профессии? «Автоматизация юристов будет также уплотняться в три этапа: агрегирование данных вокруг информационных систем, подготовка текстов и документов на основе этих данных, обмен данными между системами и устранение из них человека. Сейчас мы на первом этапе», — спрогнозировал Евгений.
Модератор Светлана Мочалина, директор юридического департамента и департамента управления рисками Л’Окситан, сравнила тему сессию с «дебютом» в шахматной партии, когда с первых ходов игрок может получить преимущество. Спикеры рассказали, каков был их дебют в карьере и какие навыки и умения важны для управления юридической функцией.
Валентина Нудьга, член правления — вице-президент по корпоративным и правовым вопросам МТС, так определила приоритеты в работе с бизнесом: рассчитывать на себя, не бояться трудностей, ставить во главу угла интересы бизнеса, заботиться о команде. «Главное — это люди. Удерживать сотрудников можно атмосферой, а не деньгами», — подчеркнула спикер.
Работа в команде Yota научила Валентину искать правовые решения в интересах развития бизнеса. Приход в МТС стимулировал развитие навыков сотрудничества, необходимых в работе в экосистеме, где нужно учитывать специфику каждого из направлений бизнеса.
Юрий Любимов, первый заместитель генерального директора РусГидро, рассказал о карьерном пути, профессиональных вызовах в Минэкономразвития, Росреестре, Минюсте и аппарате правительства и о том, почему после стольких лет госслужбы он перешел в РусГидро. «Основное качество, которое помогало мне развиваться, — не бояться нового. Сейчас меня вдохновляют проекты, связанные с новыми технологиями. Строительство крупнейшей сети ЭЗС в России — один из таких проектов», — поделился спикер.
Андрей Попов, директор по правовой и корпоративной работе и имущественному комплексу «Росатома», рассказал о своем видении взаимодействия работников разных возрастов в команде и их мотивации, о реализованной в госкорпорации системе наставничества. «Сотрудники очень вдохновляются, если самостоятельно ведут важные проекты. В результате руководитель получает креативную команду, готовую свернуть горы. Доверие — важный фактор, определяющий успешность реализуемых командой проектов», — отметил Андрей.
Игорь Кондрашов, вице-президент, директор юридического департамента Сбербанка, рассказал об ошибках, которые привели его к успеху: «Не боги горшки обжигают. Если собрать волю в кулак, то даже с нулевым опытом в управлении командой придешь к цели. Нет ничего невозможного, когда ты работаешь с командой. Делегирование, вера в людей, мотивация и развитие помогают достигать успехов в бизнесе».
Почетный гость встречи Елена Вавилова, российский разведчик-нелегал, полковник Службы внешней разведки в отставке, ответила на вопросы Дмитрия Пристанскова, статс-секретаря ≈ вице-президента по взаимодействию с органами власти и управления Норильского никеля. Елена рассказала, как пришла в профессию, о жизни в Канаде и США, роли семьи и возвращении на родину. Отвечая на вопрос о том, как справиться с психологической и интеллектуальной нагрузкой, Елена отметила, что выполнить задачу ей с мужем помогала самомотивация: «Мы руководствовались чувством долга перед страной и должны были доказать, что нас выбрали не зря. Внутренний стержень и амбициозность у разведчика всегда присутствуют. Отсюда отсутствие выгорания — раз мы вступили на этот путь, мы должны мотивировать себя, находить решение и выполнять задание. Это свойство характера можно в себе воспитать».
Модератор второй сессии Александр Смирнов, управляющий директор по юридическим вопросам Авито, отметил: нам приходится преодолевать вызовы, самые яркие из которых — атака технологий и дефицит доверия. Эти вызовы актуальны и в межличностном общении, и на геополитическом уровне.
Юлия Попелышева, директор юридического департамента Яндекса, поделилась мыслями о причинах трудностей, возникающих в работе: «Наши проблемы можно свести к четырем основным аспектам: нехватка денег, друзей, знаний и людей. Но самое важное — это отсутствие времени». По мнению Юлии, ключ к решению этих проблем — предвидение будущих потребностей. Эффективное управление временем позволяет компенсировать недостаток финансовых ресурсов, партнеров, информации и кадров.
«Как говорил Сенека, наша главная цель в жизни — не быть на высоте, а быть устойчивым к падению. Это то, к чему должен стремиться каждый юрист», — подытожила Юлия.
Сергей Прокофьев, экс-заместитель генерального директора по правовым вопросам и взаимодействию с органами власти Ленты, и Алексей Подхолзин, заместитель генерального директора — директор по юридическим вопросам ЕвроХима, обсудили мотивацию и факторы, влияющие на слаженную юридическую работу, отметив, что для творческих задач система кнута и пряника не работает. Стоит рассматривать альтернативные формы мотивации: SLA, правильную корпоративную культуру и нематериальные способы поощрения, обратную связь для руководителей. Сергей заметил, что когда приедается статическая работа, интересный выход — подключение смежных сфер (горячая линия, безопасность, налоги).
Спикеры обсудили методы управления коммуникациями юристов и бизнеса, юристов внутри юридической команды: как выстраивание процессов управления правовым риском дает понимание внутренним клиентам правил взаимодействия и избежания конфликтов, как гендерные различия и различия поколений учитываются на практике, как эффективно применять эти отличия в управлении юридической функцией. Татьяна Кузьмина, первый вице-президент Газпромбанка, модератор, подчеркнула: «Право, правила и юристы всегда будут существовать, а решение мы, как в шахматах, всегда найдем».
Александр Пахомов, директор по комплаенс РУСАЛ, отметил, что невозможно построить бизнес-процессы в компании, избежав вообще корпоративных и личностных конфликтов. Важно научиться ими управлять и работать в условиях повышенных рисков. Ведь зачастую именно конфликты создают почву для качественно новых решений и развития.
Могут ли юристы повлиять на принятие рисковых решений? Анна Хомякова, директор юридического департамента Аэрофлота, поделилась, что бизнес определяет цели и экономический эффект, который он намерен получить от сделки, при этом юрист, выступающий партнером бизнеса, предлагает способы и варианты хеджирования рисков, а иногда — принципиально иную схему реализации сделки. Таким образом, за юристом остается юридическая оптимизация структуры и оценка уровня риска, за бизнесом — итоговое решение. Спикеры сошлись во мнении, что в большой компании у юриста должно быть право вето, но окончательное решение всегда будет за бизнесом.
Елена Крупская, директор по правовым вопросам X5 Group, говоря о гендерных особенностях управления командой, подчеркнула: «Мужчин отличает стремление к риску, устойчивость, умение видеть ситуацию целиком и прогнозировать. Женский стиль управления в текущем моменте кажется более актуальным: женщин отличает внимательность, ответственность, организованность, гибкость, склонность к открытому диалогу. Но в жизни многие женщины обладают элементами мужского стиля управления, а мужчины зачастую внимательнее и гибче женщин. В итоге и женщины, и мужчины в одной управленческой лодке, где самое важное — привлечь и сохранить людей, чтобы плыть с ними в одном направлении».
Михаил Гальперин, заместитель генерального директора, руководитель центра правовой работы Интер РАО: «Я понял, что главная мотивация сотрудников — стыд подвести своего руководителя. В ответ руководитель должен быть наставником, брать на себя ответственность за своих сотрудников, защищать их».
Завершая выступление, Михаил дал наставление: «Если работа не вдохновляет, вы там больше не нужны, то не надо смертельно бояться ее менять, но при переходе на новое место продолжайте оставаться в ОКЮР».
Подробнее о бизнес-встрече можно прочитать по ссылке.
