В авторской статье для РБК эксперты практики корпоративного права и M&A BGP Litigation - советник Ирина Куянцева и старший юрист Дарья Ямович — сравнили механизмы корпоративного контроля в пяти юрисдикциях, востребованных при структурировании международных совместных предприятий: ADGM, DIFC, Гонконге, на Кипре и в Делавэре.
Авторы отмечают, что соотношение долей партнеров само по себе не гарантирует ожидаемого объема влияния на деятельность совместного предприятия. На реальный баланс сил влияют установленные законом пороги голосования, требования к кворуму, порядок принятия письменных решений, компетенция директоров и возможность закрепить дополнительные Reserved Matters в корпоративных документах. Поэтому одинаковое распределение долей в разных юрисдикциях может давать партнерам разный объем корпоративного контроля.
В частности, в ADGM, DIFC, Гонконге и на Кипре для наиболее существенных корпоративных решений, как правило, требуется не менее 75% голосов. Поэтому даже разница между в 25% и более может принципиально повлиять на возможность миноритарного партнера блокировать такие решения. Дополнительным инструментом влияния могут стать требования к кворуму и правила принятия письменных резолюций.
Куянцева и Ямович также обращают внимание, что значительная часть вопросов управления компанией относится к компетенции директоров, а законодательство само по себе обычно не обеспечивает партнерам взаимный контроль по вопросам, которые на практике относят к Reserved Matters. Поэтому необходимый баланс следует заранее конструировать в уставе и корпоративном договоре, согласовывая распределение долей, права на представительство в Board и перечень решений, которые каждый партнер должен иметь возможность принимать или блокировать.
С полной версией авторской статьи можно ознакомиться по
ссылке.
